Controllo di Gestione


Conta ciò che si può contare, misura ciò che è misurabile e rendi misurabile ciò che non lo è.
Galileo Galilei

Controllo di  Gestione

Per affrontare le sfide della globalizzazione le PMI hanno bisogno di ripensare i propri modelli organizzativi.
Ogni imprenditore conosce bene il proprio settore ma generalmente tutta la sua esperienza deriva da una sola realtà: la sua. Perché non allargare gli orizzonti?
Poter attingere ad esperienze variegate, ad una visione trasversale, con esperienze internazionali e in aziende organizzate, è un valore aggiunto che potrebbe fare la differenza nella competizione con la concorrenza.

  • Le 5 Esigenze

    Ogni imprenditore vuole:
    1. Avere l’azienda sempre sotto controllo
    2. Sapere con precisione dove l’azienda guadagna e dove perde
    3. Sapere dove e come tagliare i costi
    4. Valutare se e dove investire (quantificando i ritorni)
    5. Avere un aiuto concreto nelle decisioni importanti.
    La contabilità non può darti queste risposte, perché è strutturata per adempiere a formalità fiscali e civilistiche. Il controllo di gestione è la risposta a queste esigenze.
    Anche nella piccola azienda si può creare una reportistica semplice e pratica per monitorare l’andamento mese dopo mese, che sia leggibile anche senza essere un commercialista.

    05 Controllo di Gestione – Testo
  • 05 Controllo di Gestione – Testo

    Non si vince giocando da soli

    Le grandi aziende hanno consiglieri d’amministrazione di alto livello, dirigenti preparati, consulenti internazionali; le scelte sono frutto di un lavoro di equipe e vengono analizzate da molti punti di vista diversi. Il piccolo imprenditore è solo, ed anche per un fuoriclasse è difficile vincere giocando da solo contro una squadra intera. Nelle piccole realtà non vi sono dipendenti di livello tale da comprendere la complessità della visione direzionale, e l’imprenditore si ritrova sempre da solo a dover prendere tutte le decisioni e gestire tutte le responsabilità.
    I4D offre un servizio con competenze di direzione aziendale a 360 gradi, esperienze settoriali trasversali, visione internazionale: un personal trainer perfetto

  • 05 Controllo di Gestione – Testo (mobile)

    Controllo di Gestione

    Le 5 esigenze dell’imprenditore
    1. Avere l’azienda sempre sotto controllo
    2. Sapere con precisione dove l’azienda guadagna e dove perde
    3. Sapere dove e come tagliare i costi
    4. Valutare se e dove investire (quantificando i ritorni)
    5. Avere un aiuto concreto nelle decisioni importanti.
    La contabilità non può darti queste risposte, perché è strutturata per adempiere a formalità fiscali e civilistiche. Il controllo di gestione è la risposta a queste esigenze.
    Anche nella piccola azienda si può creare una reportistica semplice e pratica per monitorare l’andamento mese dopo mese, che sia leggibile anche senza essere un commercialista.

  • 05 Controllo di Gestione – Testo (mobile)

    Non si vince giocando da soli

    Le grandi aziende hanno consiglieri d’amministrazione di alto livello, dirigenti preparati, consulenti internazionali; le scelte sono frutto di un lavoro di equipe e vengono analizzate da molti punti di vista diversi. Il piccolo imprenditore è solo, ed anche per un fuoriclasse è difficile vincere giocando da solo contro una squadra intera. Nelle piccole realtà non vi sono dipendenti di livello tale da comprendere la complessità della visione direzionale, e l’imprenditore si ritrova sempre da solo a dover prendere tutte le decisioni e gestire tutte le responsabilità.
    I4D offre un servizio con competenze di direzione aziendale a 360 gradi, esperienze settoriali trasversali, visione internazionale: un personal trainer perfetto

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Perché non siamo "consulenti", abbiamo passato la vita in azienda, da quella parte della scrivania, a prendere decisioni e ad assumerci responsabilità. Proprio come te.

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  • Approccio Manageriale

    I nostri report parlano la lingua dell’imprenditore non del commercialista. Sono sviluppati per essere usati nella gestione, pochi numeri: l’incidenza e gli scostamenti della materia prima sul fatturato, le spese riclassificate per area aziendale (commerciale, produzione, generale) raffrontate con l’anno precedente e le principali voci di che determinano il risultato finale.
    Solo chi ha gestito un’azienda sa cosa ti serve realmente.

  • Visione Complessiva

    I numeri sono importanti perché indicano le criticità ma risolverle va al di la della ragioneria, comporta una conoscenza delle dinamiche aziendali di cui un contabile è privo. Le implicazioni sono diverse, interconnesse tra loro e necessitano di una visione e di competenze (commerciali legali, amministrative, di produzione) che possiede solo chi ha gestito aziende per anni.

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