Consulenza Aziendale a 360° per la PMI
I4D Consulting è una società di consulenza aziendale con sede a Mantova e proiezione internazionale.
Fortemente orientata sul concreto miglioramento dei risultati aziendali, è specializzata nella consulenza alle PMI, di cui riesce a coprire le principali esigenze consulenziali.
Consulenza strategica, controllo di gestione, riorganizzazione aziendale, operazioni straordinarie, affiancamento in passaggi generazionali, sviluppo commerciale ed export manager.
La piccola e media impresa non ha le complessità e la burocrazia della grande azienda, è un organismo unitario, composto di parti diverse – produzione, commerciale, gestione – tutte ugualmente indispensabili al raggiungimento di un risultato positivo.
Nella PMI non esistono problemi che tocchino una sola parte dell’azienda, ogni criticità ha riflessi su altri aspetti aziendali e quindi gli interventi per rendere più efficace l’azienda e migliorarne i risultati richiedono una visione unitaria, esperta di tutti i processi aziendali, capace di valutare ogni conseguenza delle scelte da fare, che sia umana, legale, commerciale o finanziaria.
I4D Consulting, un consulente aziendale ed un supporto unico, così come unico è l’imprenditore.
“Affrontiamo le sfide aziendali in prima linea, come manager piuttosto che come consulenti.
Avendo gestito aziende in prima persona, conosciamo le implicazioni, interne ed esterne, delle scelte che proponiamo.
Non ci limitiamo ad indicare la strada, ma affianchiamo l’imprenditore affrontando e risolvendo insieme le difficoltà, fino a raggiungere gli obiettivi.”
Aree di Consulenza
Consulenza Aziendale Strategica
La consulenza aziendale strategica è un processo di pianificazione che aiuta le aziende a generare un vantaggio competitivo. Come vostro consulente strategico vi aiuteremo a identificare nuovi obiettivi aziendali, valutare le strategie attuali e identificare le opportunità di miglioramento, definendo le strategie future, sviluppando un piano di azione e fornendo supporto nell'implementazione della strategia.
Controllo di Gestione
Il controllo di gestione è un processo che consente di monitorare e misurare le prestazioni della gestione aziendale, e consiste nella raccolta, rielaborazione, analisi e valutazione dei dati aziendali, in modo da poter prendere decisioni informate e rivalutare l'efficacia delle strategie, tecniche e procedure attualmente in uso. Implementiamo sistemi di controllo di gestione su misura per le esigenze della PMI, efficaci ma al tempo stesso semplici, per misurare l'andamento aziendale e prendere decisioni correttive razionali e misurabili.
sviluppo commerciale estero
C'è un unico modo per una PMI di crescere in maniera sostanziale: sviluppare mercati esteri. Sviluppiamo reti commerciale agendo come temporary export manager nelle aree con le migliori prospettive di crescita al mondo: Asia, USA e Polonia.Direzione e mentalità italiana unite a collaudati collaboratori nei vari paesi per accompagnare l'azienda in tutto il percorso di internazionalizzazione: dall'analisi del mercato, alla ricerca dei partner più idonei, alla stipula dei contratti di distribuzione.
servizi fiscali
Un controllo fiscale è inevitabile nella vita aziendale, l'unica scelta imprenditoriale possibile è se affrontarlo preparati o meno.
I4D Consulting propone servizi di simulazione di verifica fiscale svolti da ex appartenenti all'Amministrazione Finanziaria, secondo le metodologie usate dalla Guardia di Finanza e dagli altri Organi Ispettivi, con lo scopo di formare l'imprenditore e il personale amministrativo ad affrontare i controlli consapevoli dei propri diritti e doveri.
impresa digitale
La digitalizzazione dei processi aziendali consiste nel trasformare le operazioni aziendali da manuali a digitali, in modo da ottenere un maggiore controllo, una maggiore efficienza ed una maggiore produttività.Il software aziendale è diventato un vero e proprio asset; non più un “utile accessorio” ma il fulcro attorno al quale costruire l’organizzazione e i processi per ottenere la massima efficienza ed il minimo di errori. L'area commerciale è quella che può maggiormente beneficiare di questi strumenti, tra i quali CRM e sistemi di preventivazione.
